具有哪些特质的人在未来10年能走得更远

10月12日,阿里巴巴董事会主席马云出席了2018年国际货币基金组织(IMF)和世界银行秋季年会,以回应阿里的选择标准和阿里铁军的故事。今天,我们将分享阿里巴巴管理者最喜欢什么,他们应该做什么,以及具有的特质

具有哪些特质的人在未来10年能走得更远

1,价值是灵魂,认同公司是心的价值。

阿里巴巴有一个著名的“百年计划”,最初用于培训中国供应商项目的销售人员。“百年计划”的培训内容首先是价值观,其次是销售技巧。阿里花了三个月的时间让所有的学员意识到价值观的重要性。

Ali坚持价值观在中国企业中是极为罕见的。公司的所有战略和战略都是基于其价值观,它是公司和团队的灵魂。

作为一个管理者,你需要整理出你的团队坚持的价值观。当每个人心中都有红线的时候,球队会更有凝聚力。

作为一名员工,如果你不同意公司的价值观,你就不能全心全意地热爱你的工作。因为你所做的不是你所相信的,你所赞同的,你不愿意做的,是不可能坚持的。

2,在哪里打拼,事情越难,我们就越需要找到办法落实到位。

销售团队,被称为“阿里铁军”Ma Yun,以其强大的执行力而著称。超级执行的一个实施例是“战斗的地方”。

铁路军成立以来,区域经理以上的管理人员需要在全国范围内调动。区域销售经理和管理人员经常转移,至少几个月,最多一年,平均为六个月。

任何人有销售经验知道,上级命令让你移动意味着一个新的领域,客户,联系人,资源,团队,一切从零开始。这些转移铁军经理把他们的家人喜欢谢德钟,其他人离开他们的家庭,但他们没有抱怨。

在职场上,我们不可避免地对上级安排的艰巨任务产生怀疑,但同时必须提出建设性的建议并坚决执行。

因为你的上司必须有他做决定的想法,他比你有更多的信息和资源,并且本质上使公司更好。你要做的就是找到办法把它放在适当的位置。

三。态度比能力更重要。乐观是最重要的态度。

马曾经说过,他一直坚持一种信念:态度比能力更重要。你过去的态度决定了你的能力。你的态度决定了你将来的能力。

在阿里铁军看来,这种非常重要的态度是乐观的。

彭雷还接受采访时说:阿里巴巴刚成立时,马云说,他每次回到湖边花园都拒绝了另一家VC,直到有一天,马云回来说他拒绝了37家VC。但结果是在最近几年公布的。原来马被VC拒绝了37次。”

一个团队的气质总是非常接近其早期指挥官的气质。即使在非典时期,Ma Yun仍然保持乐观。

乐观主义者对问题的第一反应是:有什么解决办法?可以创造什么条件?可以寻求什么帮助?最坏的后果是什么?

当你客观、理性地了解了真实的情况后,你仍然会充满好奇和乐观,这将使你走得更远。

具有哪些特质的人在未来10年能走得更远

4。深耕工业,在战争中学习战争。

善于学习也被认为是Ali人最重要的素质之一。Ali有一个审查制度,这是阿里巴巴学习的重要机会。这个体系对铁军的影响比大多数阿里巴巴所看到的要深刻。

成长有三种方式。一个是向书本学习,另一个是向周围的人学习,最后一个特别重要:向自己学习。无论是对于普通的中国供应商还是对于区域经理以上的管理层,阿里的审查制度对他们的成长都起着至关重要的作用。

坚持和学习是每个人的好习惯。工作的本质是发现问题并解决问题。谁能迅速地解决这些问题,谁就有更多的机会。

Ma Yun经常在公司里说:“要求你做些事情并不难!”所以,当你遇到问题时,请停止抱怨,集中你所有的精力学习如何更好地解决问题,这样你就可以在行业中深入挖掘,这样你就可以永远留下勇气。

5,愿意分享是在团队中成长的最好方式。

阿里巴巴团队精神是销售团队的灵魂,是铁军销售与其他公司销售的最大区别:更依赖团队和组织力量。阿里巴巴在新旧之间销售,监督员帮助员工,上级帮助下属,经验、资源和信息可以免费共享。

每天做得好的人都必须站在桌子上分享,让他感受到成就感。分享之后,每天都会有一个总结。每个星期日晚上,所有员工都将参加每周例会。在这个过程中,让他们有一个总结和收获。

作为经理,你应该是一个团队成员,树立一个榜样,充分利用团队中的人、物和物,并确保团队一直实践的价值观符合公司的利益。

作为一名员工,我们不仅要在舞台上为自己争取更多的机会来分享,而且在分享时也要努力吸收和学习他人。你在团队中分享的越多,你就越开放,你的成长也就越快。

时代的新陈代谢速度还在加快,行业的变化,信息的更新也越来越快,未来,你可能每五年就会经历一次“淘汰赛”的时代,一旦你被淘汰,就没有“复活”的机会。

不管是经理还是普通员工,想读这篇文章,你可以想想:你能为公司做什么,能为自己做什么?如何在公司中成为一个不可替代的人?

当你能在一家公司成功时,你也能成就自己。无论遇到什么困难,永远不要放弃。你的梦想是世界上最伟大的东西。

 
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