师晓晴-前任金色摇篮11家幼儿园的总园长-她是如何管理的

师晓晴-前任金色摇篮11家幼儿园的总园长-她是如何管理的

1995年,第一家金色摇篮幼儿园在北京成立。转眼二十余年,在幼儿教育行业不断趋于成熟的今天,金色摇篮早已完成了它的褪变和成长。迄今为止,金色摇篮拥有0到3岁七彩宝屋早教中心20多家,3到6岁的幼儿园近400家,5所小学,形成了完整的0到16岁成长管理优质教育产业链。从一家小幼儿园成长为一个完整的教育集团,金色摇篮实现了质的飞跃,成为幼教品牌中的姣姣者。

师晓晴-前任金色摇篮11家幼儿园的总园长-她是如何管理的

20余年风雨兼程,金色摇篮的每一次成长都与那些优秀幼教管理者的努力有着不可分割的关系。师晓晴,金色摇篮潜能开发婴幼园京津地区总园长,用26年幼教从业经历,陪伴着中国幼教、以及金色摇篮幼儿园一起成长。一路走来,她是如何施展抱负,将11家幼儿园管理的井井有条的呢?

师晓晴-前任金色摇篮11家幼儿园的总园长-她是如何管理的

坚持以孩子为本,开展潜能开发

在西方教育,以及各方面教育理论的影响下,幼教行业形成百家争鸣的局面。师晓晴一直坚持程跃博士的潜能发展心理学的理论架构了独特的教育体系,以孩子为本,从语言与认知、运动、艺术、社会五方面对孩子的潜能进行开发。触发儿童的理想,完善儿童思维,比如金色摇篮设计的课程之一拍球,在直营园里,两岁多的孩子大概一次性拍球可以上千。证明只要给孩子机会和环境,每一个孩子都会成为学习的天才,每一个孩子的潜能发展都是无限的。

注重品牌发展,坚持老带新

金色摇篮在快速发展过程中,一直坚持程跃博士的教育理念。随着金色摇篮加盟机构的增多,师晓晴为保障加盟园所教育理念的统一化,教育质量的品质化,在管理上不断改善方法。

比如2016年金色摇篮在全国同时有33家幼儿园开园,京津地区的11家直营园“手拉手”策略非常成功的帮助新开圆所度过了磨合期走上了正轨。手拉手,一家直营园所帮助三家新园。这11家直营园园长从事幼教行业少则十余年,他们对金色摇篮的教育理念、教育思路、教育效果、教师培训成竹在胸。他们直接入驻新园,从最初的教研思路、方法、教师培训、孩子发展的测评等等开始着手,从根本上保证新园的与直营园发展的步调一致性。

作为前任金色摇篮11家幼儿园的总园长,师晓晴的前半生贡献给了幼教事业。这将是她一生坚持的梦想,现在的她离开了幼教一线,重新启航园帅木兰精英会幼教培训。作为创始人,师晓晴想用自己丰富的幼教管理经验和专业,帮助更多的一线人员寻找突破,实现幼教精彩人生。

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