永泰能源兴庆煤矿提高快速掘进水平 创建掘进精品工程

      近期,永泰能源(600157.SH)兴庆煤矿为进一步提高单产单进水平,强化工程质量管理,实现掘进工程安全生产标准化动态达标,突出“管理精准化、操作精细化、验收精品化”三个重点,强化队伍管理、班组建设、工程管理、劳动组织、后勤服务、会议协调等保障工作。兴庆煤矿通过有力的措施、精心的组织、严格的考核,推动矿井单月综合进尺再创历史最高纪录。
      一是完善管理制度,落实监管责任。兴庆煤矿认真完善各项管理制度,压实各级人员安全生产责任,严格落实现场十五项安全基础措施,从班前会安全宣誓、人员入井、着装佩戴、仪器发放、行走路线、作业人员数量、工序管控、工程质量等“人、物、环境”三方面加强现场管理。落实各专业监管责任,强化服务意识,提高服务质量,实行“技术指导先行、地质预报跟进、支护材料预警、监管考核到位”工作机制。
      二是注重工时利用,提高工作效率。加强现场施工管理,实现多工序、多工种平行作业,提高工效。如某运输顺槽每班迎头作业人员不少于9人,皮带运输设备由专人负责,不占用掘进作业人员;配备后勤服务人员,每天6人运料、2人防尘洒水、2人对接管路及标准化维护,为生产作业提供良好的作业环境和后勤保障;配备3台锚杆机(2用1备)、2台帮锚机(一用一备),2台风砲,保证现场施工工具、材料配备、人员充足,帮、顶同时支护,减少支护所用时间。同时狠抓早班检修质量,通过优化劳动组织形式、调整作业时间,保证检修时间,提高工时利用,基本消除了矿井早班检修的影响,充分保障了巷道快速掘进。
      三是正向激励鞭策,坚持正规循环。根据每月下达的进尺计划,进尺任务分解到班组,落实到每班,严格任务考核机制,争创班班比进尺、人人争一流的良好局面,当班没有完成计划任务的及时召开分析会,制定整改措施,促使各班掘进按计划完成。为提高职工积极性,保障职工收入,实施分班制单价和台阶式单价,早班掘进单价高于中班、夜班,每增加1m单价增加50元/m;每月评比快速掘进班组,正向激励鼓舞,实现班班比进尺、人人争一流的良好局面;采取保勤激励措施,出满勤、干满点,有效保证了安全高效进尺。
      四是夯实安全管理,狠抓工程质量。牢固树立“工程质量是安全的基础,是有效进尺的保证”的思想,规范了安全检查制度,周一安全科牵头组织井下安全检查,周五技术科牵头组织工程质量检查,每旬由各分管领导组织各专业系统排查,每月由矿长组织一次全矿井的大检查,矿各级管理人员日常安全隐患排查,形成多层次、动静结合的安全检查模式。在操作过程管控方面,从打锚杆角度、联网质量、间排距、锚索直线性、锚固质量等施工环节上严控工程质量,严格按工程质量标准验收工程,确保一次成巷,杜绝返工整修。
      五是加强设备管理,减少机电事故。机电设备正常运行及施工机具的完好是综掘工作面的快速掘进的保障。机电设备维护上严格执行机电设备检修制度,日常做到勤检修、多保养,备用配件齐全,切实保证了综掘机、运输设备的正常运行。对各类机电设备的维护工作全部包干到人,每天早班安排专人对综掘机、皮带等设备进行检修维护,确保设备超前预防,做到勤检查、早发现、早处理,使机电设备正常运行,不影响正规循环生产作业。
      六是完善包保职能,强化督导作用。推行区队联系人每月绩效工资与所包保区队月度采掘计划完成情况挂钩考核。区队包保组每天必须安排一名包保领导深入区队作业现场督导,每周至少一次碰头会,就区队安全管理、生产组织、标准化建设、队伍管理等方面工作分析总结、解决问题,并形成书面报告经包保组长签字后交办公室;包保区队标准化严重滑坡的,区队联系人降半级使用。
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