蒙牛：承担企业责任传递企业精神，向双千亿迈进的目标逐步迈进

1999年,蒙牛诞生于呼和浩特一间53平方米的租用房里,“田无一垄,房无一间”,唯一的财富就是团队,即邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭等9名老部下。这20年里,蒙牛团队围绕着乳业产业链开枝散叶:在养殖、饲料、酸奶、液奶、奶粉等多个领域共促发展,年销售额过600亿人民币,成为世界乳业十强企业。蒙牛20年的发展历程,通过输送人才和培养管理团队,为中国乳业更上一个台阶做出了表率。

伴随着蒙牛大家庭在中国乳业的壮大,蒙牛人自己也经历了1998年至2007年的中国乳业黄金十年,经历了行业的低谷,也经历了近十年了中国乳业的复兴。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过,“培养管理者也是企业必须对社会承担的责任“。作为改革开放以来中国企业早期的开创者,后来的行业领军者,蒙牛无疑承担了属于自己那一份的为整个行业输送人才的重任。

2005年成立的现代牧业,2011年创办的圣牧,2012年成立的富源牧业,2013年成立的中鼎牧业在为蒙牛提供了充足且稳定的奶源保障的同时,也都成为蒙牛拓展海外市场的重要战略合作伙伴。乳品行业正在进入4U时代,即User(用户),Universal(国际化),Unique(个性化)和United(跨界联合),而公司的团队结构、人员管理、人才培养和发展,都需要在4U下不断前进。

自卢敏放上任伊始,蒙牛就进行了组织架构调整和新事业部制改革。进入蒙牛成立的第20个年头,蒙牛从“火箭式”发展步入高质量发展的新阶段,顺利完成业务、产品、奶源、品牌等价值产业链战略布局,完成了历史性升级。这背后,是以总裁卢敏放为首的新管理团队传承蒙牛的天生要强精神,在新的发展形势下开始发力,打下中国乳业半壁江山的蒙牛逐渐走向更高的发展阶段。

作为有责任担当的企业,在面临中国乳业如何走向世界舞台的重大议题时,蒙牛也同样在认真思考和践行培养国际化人才。同时,蒙牛着力打造常温液态奶、低温酸奶、奶粉、冰品等独立专业化业务板块,形成以消费者及市场为导向的组织模式,实现主要业务单元高速发展、新业务单元实现突破式增长,向双千亿迈进的目标逐步迈进。