企业数字化转型必看:《数字化转型中的企业进化》

企业数字化转型必看:《数字化转型中的企业进化》

内容简介:

本书深入探讨云计算、大数据、人工智能环境下,企业数字化转型的趋势、方向、手段、演进路径等方法体系;并结合龙头企业实践案例,阐述传统企业如何根据不同行业特性、不同发展阶段选取数字化转型突破口,以及如何进行信息系统规划。聚焦“云+数+AI”,从理论、实践双维度勾勒企业进化的方法和途径,为读者带来启迪。

本书适合CEO、CIO、CFO等企业高管及中层管理人员;以及对数字化转型感兴趣的师生及社会人员!

作者简介:

王兴山:浪潮集团执行总裁,研究员,国务院特殊津贴专家,泰山产业领军人才,科技部先进制造技术领域专家,财政部管理会计咨询专家。拥有超过30年的软件与IT服务行业经验,致力于以信息技术推动中国企业管理创新与模式变革。国内首次提出“集团财务”和“分行业ERP”等概念,并定义“财务云”。作为项目负责人,主持了国家重点研发计划“变革性技术关键科学问题”重点专项“面向智能制造的软件自动构造”项目,及核高基重大专项、863计划等多个国家级项目。出版了《数字化转型中的财务共享》、《集团企业集约化经营管理》、《工业4.0下的企业大数据》等专著,并在核心期刊发表了《影响我国软件产业发展的十大因素》、《制造业转型的中国路径》等文章。

名人推荐:

我国经济进入由高速增长转向高质量发展的新阶段,对于国有企业来说借助数字化转型加速新旧动能转换,打造智慧企业成为目标,也是迈向世界一流企业的必然选择。《数字化转型中的企业进化》一书,不仅高屋建瓴地给出数字化转型的理论方法,还从投资运营等领域给出了具体路径,并附以浪潮实践,是集理论和实践于一体的创新著作。

华鲁集团党委书记、董事长 樊军

制造业是立国之本、强国之基,智能制造是制造业高质量发展的主攻方向,而数字化转型是企业实现智能制造的必经之路。借助数字技术满足用户个性化定制需求,实现预测性维护,是推动企业从生产型制造向制造服务型转变的重要手段,也将加速实现智能制造战略的落地,本书给出了明确的路径和举措。

云南云内动力集团有限公司 董事长 杨波

数字经济成为经济发展新动能和转型主抓手,数字化转型成为推动数字经济发展的重要原动力,北汽也在大力推动自身的数字化转型。本书从转型的趋势、方向到转型的手段和实践成果,全方位地展现了企业数字化及其发展图景,从中可以看到每个企业的缩影,是一本对企业转型、进化极具参考价值的书籍。

北京汽车股份有限公司副总裁 李德仁

数字化转型不再是一道选择题,而是一道必答题和生存题,财务领域数字转型已然成为企业转型升级的“先行者”。通过本书对企业变革有了更深的理解,财务不仅仅是财务,要走进业务推动财务业务一体化,进而打造业务中台,为企业管理转型和业务模式创新提供强力支撑,给人启迪,值得品读。

百果园高级财务总监、高级合伙人 史筱莎

精彩文摘:

前 言

新技术深刻影响着各行各业,在经过了近几年的概念炒作之后,不管是企业、政府,还是信息技术服务商,都开始把数字化“落地能力”作为努力的目标。在以技术驱动创新的过程中,问题导向、价值导向成为业内共识。

近几年,我和我的同事在服务企业信息化的过程中,与企业家们交流、探讨最多的话题是:作为一家传统企业,数字化转型往哪转、如何转、转成什么样,以及数字化转型所面临的两大基础问题—— 企业文化如何转变和人才如何转型?围绕这些话题,浪潮集团广泛吸取各方思想和观点,结合自身服务企业信息化30余年的实践,提出了企业数字化转型的三个方向、不同行业的企业数字化转型路径和切入点,以及未来智慧企业的框架和模型。力争为企业的变革者、管理者在智能时代快速应对变化,并加速数字化转型提供一套相对简洁、完整的思考框架。

企业数字化转型,不仅仅是个技术问题,更是技术与管理的双轮驱动。历次工业革命都伴随着管理理论的重大突破,如:电气化、机械化时代,诞生了泰勒的科学管理;机械化、信息化时代,诞生了钱德勒的规模和范围经济理论;信息化时代,丰田的精益生产模式成为主流等。相比欧美企业和日本企业,我国企业要取得数字化转型的成功,更要重视管理理论创新和管理人才的培养,补基础管理短板,重视技术和管理的深度融合。比如,智能制造,是企业数字化转型的主战场和主要应用的大场景。如果没有扎实的基础管理,缺少标准化、规范化管理的基本功,以及管理会计的深入应用,我想,智能制造的发展是会出现问题的。

对于我国的集团型企业,如何平衡集中管控和分权激励是长期困扰着管理层的一个问题。在数字化环境中,如何利用数字化技术,转变集团运营和管控模式,构建新管控平台,推动组织扁平化、企业平台化、管理可视化?基于大数据实现新一代集团管控的集中、共享、服务、精准、智能,破解集中集权和授权激励,势必要进行组织的变革、流程的重塑,因此,对于企业管理者来讲,集团运营管控模式的转型升级,首先要拥抱数字化技术,但企业管理水平和能力的进化提升,无疑是一大挑战。

虽然企业开始纷纷聚焦数字化转型,但企业家也有着广泛的焦虑。大数据时代,“一把手看不到数”的问题更为突出,不能“在数据海洋中渴死”是对大数据的期待。数字化企业、智慧企业是数字化转型的目标,数据是关键资产,数据的采集、加工、利用、治理是数字化转型的主线。但不容忽视的是,企业内部的信息孤岛、数据的互联互通依然是企业数字化转型所面临的一大痛点,企业的数据集成还有大量工作要做。

值得欣喜的是,云作为数字化、智能化时代的基础设施已经成熟。“上云”是企业数字化转型的重要途径,物联网是大数据的主要来源,未来,物联网和ERP的结合将释放出巨大潜力。

本书以数字化转型为主线,从商业、技术和管理等多个层面进行了探讨,成书过程中浪潮集团孙丕恕董事长给予了很多指导,魏代森、杨良、刘成明、王腾江、张新亮及公司各产品部、事业部同事给予了很多协助和支持;书稿拿给一些数字化转型方面的专家,大家也提出了诸多宝贵意见,在此一并表达谢意。

书中不足之处,恳请同行专家、广大读者批评指正。

王兴山

2019年7月1日


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